こちらの記事は「コドモン Advent Calendar 2024」の 19日目の記事です🎅🎄
こんにちは！プロダクト開発部の宮平です。
先日、Codmon Tech Talkに登壇しましたので、登壇の経緯や登壇内容、振り返りまでをお伝えしていきます。
イベント概要
Codmon Tech Talk #1は、2024年11月29日にコドモン主催で開催したテックイベントです。このイベントでは、コドモンでのアジャイル開発の取り組みに関する知見の共有が行われました。私は「Be agile」でいるためにしていること、というテーマで発表させていただきました。
登壇の経緯
「アジャイルなチームを目指すチーム情報交換会」という社内向けのイベントを週次で開催していて、主にナレッジシェアや課題感などを話し合う場があります。
コドモン発信のイベントを開催するとのことで声をかけていただき、情報交換会で得たナレッジをアウトプットする良い機会かも！と感じて参加しました。
何を話すかは決まってなかったのですが、最近情熱を持って取り組んだこととかどう？というヒントをいただき、日頃からアジャイル開発に携わる中で感じた「我々は今アジャイルなのか？」という課題感と、アジャイル開発に伸びしろを感じるために取り組んでみたことについてお話させていただくことにしました。
スライド
こちらが、当日使用したスライドになります。
登壇内容
課題感
「アジャイルな状態」を目指す上で、どういう状態になっていればアジャイルといえるのか？がわからないという課題感がありました。
目指す状態がわからないと、どこに伸びしろがあるのか判断が難しかったり、解釈がブレたときの判断が難しいと感じていました。 例えば、現場に導入しようとすると、教科書的なところと、実際問題的なところのバランスなどもあり、なかなか落とし所を探るのが難しい場合もあるかと思います。
「アジャイルな状態」について話し合ってみた
アジャイルリーダーシップの翻訳メンバーでもあり、コドモンのアジャイルに関するアドバイザリーをしていただいている野口光太郎さんをお招きしてディスカッションを行いました。
アジャイル指標
ディスカッションを通じて、「アジャイルな状態」を目指すための4つの指標を設けました。
それぞれの指標の詳細についてはスライドに記載しています。
※ 一応留意点で、この指標自体は、ディスカッションを通して今々の結論としてできたものなので、「指標を満たしていれば絶対アジャイルだ」というわけでもないですし、「指標を満たしていないとアジャイルじゃない」と言うわけでもなく、あくまで、アジャイルに伸びしろを感じるための一つのきっかけとして考えてもらえれば良いのかなと思っています。
実際に取り組んでみたこと
アジャイル指標に対して、私たちの具体的な取り組みを紹介しました。
- 指標の解像度を高めるためにブレークダウン： 伸びしろがあるときの確認観点や、アクション例を整理
- 計画見直しサイクルを早める：週次のプランニングでチーム目標の進捗確認・計画への反映プロセスの設定
- ストーリーを小さくする：1イテレーションで完了可能なサイズに分割＆確認するプロセスの追加
これらの取り組みをしてみたことで、チーム内で「進み具合からこのままの計画で良いんだっけ？」のような会話が生まれ、計画を見直す動きにつながったり、アジャイルな状態を目指すための感度が高まりました。
私含め、まだまだ伸びしろはいっぱいありますが、変化に対するチームの対応速度の向上を目指して日々取り組んでいきます💪
振り返ってみて
外部への登壇は初めてだったのですが、登壇者が身内であったことと、登壇サポートいただいた社内のみなさんのおかげで緊張が大分ほぐれ、発表に集中することができました。
緊張のあまり、登壇直前に高カテキン茶を買ってしまい、ガッツリ飲めずに喉がカラカラになりそうな中での発表だったのですが、無事に発表できて安堵の気持ちが強かった一日でした。
また、登壇を通じて、資料のレビューで野口さんとの接点を持てたことも嬉しかったですし、自分たちの取り組みを客観的に見直す良いきっかけになりました。
おわりに
今回の登壇経験を通じて、「Be agile」であり続けるために目指す状態や、そのための具体的な取り組みについて改めて考える貴重な機会となりました。
今回共有した知見が他の開発者の方々にとっても参考になれば幸いです。
また、貴重なランチタイムに発表を聞きに来てくださったみなさまも本当にありがとうございました。
この場を借りて感謝申し上げます。
アドベントカレンダーはまだまだ続くので明日もお楽しみに！
